去年年底左右，“廠二代”的話題在社交平臺(tái)上火了起來(lái)。

20世紀(jì)90年代，“廠二代”的父母?jìng)円驗(yàn)橛赂摇?jiān)韌、抓住機(jī)遇而打造了家族企業(yè)。幾十年過(guò)去了，時(shí)代潮流潮起潮落，工廠的情況也各不相同，但老一輩已經(jīng)到了要退休的年齡。然而，成長(zhǎng)在良好環(huán)境、普遍接受高等教育的二代，卻面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：實(shí)業(yè)制造對(duì)年輕一代吸引力不強(qiáng)，漫漫變革之路甚至比創(chuàng)業(yè)還難。社交平臺(tái)上關(guān)于這個(gè)話題的群聊也算活躍，網(wǎng)友們時(shí)不時(shí)地交換資源、分享經(jīng)驗(yàn)、互相安慰，但很難判斷這股熱風(fēng)能持續(xù)多久。

網(wǎng)友“悲傷的糯米飯”說(shuō)道：這個(gè)時(shí)期的廠二代要迎來(lái)殘酷的淘汰制了。在疫情沒結(jié)束時(shí)，周圍人都在說(shuō)希望疫情過(guò)后生意能好起來(lái)，只有我父親說(shuō)疫情之后會(huì)更加的差，要做好上戰(zhàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，事實(shí)也確實(shí)如此。

網(wǎng)友“鄒為之”說(shuō)道：銷售板塊依舊是很傳統(tǒng)的線下跑渠道公關(guān)，一直提出要發(fā)展線上，得不到支持。

網(wǎng)友“Benjamin”說(shuō)道：目前過(guò)于依賴幾位銷售經(jīng)理，未能建立有效的銷售梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，不利于公司未來(lái)的新產(chǎn)品推廣。變革方案為，推行團(tuán)隊(duì)制改革，讓銷售經(jīng)理從單打獨(dú)斗到各帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展所能服務(wù)的客戶邊界并實(shí)現(xiàn)銷售的梯隊(duì)培養(yǎng)。

在“廠二代”標(biāo)簽走紅的同時(shí)，韓劇《財(cái)閥家的小兒子》也火了一陣子。宋仲基飾演的男主角是重生在財(cái)閥家族的小兒子。小時(shí)候，他向祖父要了五萬(wàn)平方米的荒地。依靠韓國(guó)政府的再開發(fā)政策，在他20歲時(shí)以240億的價(jià)格出售了這些土地。現(xiàn)實(shí)中的繼承并不像一部爽劇，這些廠二代，接班之路大多是跌跌撞撞，仔細(xì)探索，觀望式前行。

再加上疫情結(jié)束后，各行各業(yè)的情況都不是很好，大家普遍遇到了訂單和價(jià)格雙下降，這當(dāng)中有主動(dòng)，也有迫不得已。這個(gè)時(shí)期會(huì)是各個(gè)工廠的淘汰制，可能會(huì)持續(xù)好幾年，因?yàn)檫@關(guān)系到歐美的需求量和國(guó)際關(guān)系的變化。想要度過(guò)難關(guān)，一定要關(guān)注市場(chǎng)的變化，對(duì)公司的各方面進(jìn)行改革，才有機(jī)會(huì)脫穎而出。

“廠二代們”可能正愁著怎么對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革和提效。那么，你們可以關(guān)注“主動(dòng)拓客+營(yíng)銷獲客”的探跡拓客-制造業(yè)版。探跡拓客-制造業(yè)版是制造業(yè)精準(zhǔn)拓客利器，讓你更快、更全、更準(zhǔn)地找到目標(biāo)客戶，開啟智能銷售新時(shí)代。

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